Les Legos facilitent le traitement de sujets sérieux
grâce à une méthode et technique qui connecte le corps, les mains et le cerveau
Vous pensiez que les Lego étaient réservés aux enfants ? Détrompez-vous. En entreprise, ces petites briques colorées se transforment en véritables outils de transformation collective. Loin du gadget ludique, elles activent des leviers puissants pour mobiliser l’intelligence collective, stimuler la créativité et renforcer la cohésion d’équipe.
Au cœur de cette approche, on retrouve la méthode Lego® Serious Play®, développée dans les années 90 par le groupe LEGO, en collaboration avec des chercheurs en management. Le principe : utiliser la construction en 3D pour représenter des idées, modéliser des problématiques complexes… et surtout co-construire des solutions.
Pourquoi ça fonctionne ? Parce que cette méthode active simultanément la réflexion, l’émotion et la motricité. Concrètement, en manipulant les briques, les participants donnent forme à leurs idées, les rendent visibles, tangibles, et donc partageables. On ne raconte plus une idée, on la montre. Résultat : chacun s’exprime avec ses mains, dans un langage universel.
Et ça change tout. Dans un atelier, une équipe marketing a par exemple modélisé son parcours client idéal… avec un système d’engrenages en Lego. Résultat ? Une vision claire, partagée, et surtout co-construite — sans avoir besoin d’un seul slide PowerPoint.
Autre force du Lego : tout le monde peut participer. Pas besoin d’avoir fait une école de design ou d’avoir une âme d’artiste. Ici, la seule règle, c’est de jouer le jeu.
Le stagiaire, le manager, la compta, le marketing : chacun construit, partage et contribue à égalité. Même les profils les plus discrets trouvent leur place, parce qu’ils n’ont pas besoin de prendre la parole pour s’exprimer. Leur construction parle pour eux. Et puis, avouons-le : manipuler des Lego réveille l’enfant en nous. Il y a quelque chose de profondément rassurant et joyeux à retrouver ce geste familier.
En créant une ambiance décomplexée et bienveillante, le jeu devient un langage commun, un outil RH redoutablement efficace pour fédérer autour de projets, de valeurs ou de transformations à venir.
La SNCF a, par exemple, utilisé les Legos dans le cadre de leur projet « Semaine de la mixité » pour exprimer les représentations en matière d’égalité femme/homme, des métiers dits masculins et mixité.
Les Legos facilitent le traitement de sujets sérieux
grâce à une méthode et technique qui connecte le corps, les mains et le cerveauUn atelier Lego, ce n’est pas juste un moment sympa autour d’une table. C’est une parenthèse qui casse le rythme du quotidien, qui reconnecte les gens entre eux… et qui s’adapte à votre terrain.
Côté durée, vous avez le choix : une session express de 1h30 pour réveiller l’énergie d’un séminaire, ou un atelier plus immersif sur une demi-journée, voire une journée complète. Le format s’adapte à votre planning sans jamais perdre en impact.
Et pour le lieu, même flexibilité. On peut organiser l’animation directement dans vos locaux (salle de réunion, espace détente…) ou dans un lieu inspirant à Paris : coworkings créatifs, lofts lumineux, ateliers design… Il suffit de quelques tables, un peu de lumière, et c’est parti !
Et le format ? À vous de choisir entre un Lego Challenge dynamique et fun — idéal pour briser la glace — ou un atelier Serious Play® plus structuré, parfait pour creuser un sujet d’équipe, une vision, un changement à accompagner.
Pas d’atelier Lego sans un bon chef d’orchestre ! Le facilitateur certifié joue un rôle central. Il guide le groupe à travers les 4 étapes du « Core Process » : poser la question, construire, partager, réfléchir.
Sa mission : créer un cadre sécurisé et stimulant, où chacun ose s’exprimer à sa manière. L’atelier suit une vraie montée en puissance : échauffement, premier défi, construction collective, puis restitution. On appelle ça le « flow » — ce moment où l’on oublie le temps qui passe, porté par l’intelligence collective.
Tout au long du processus, les briques deviennent support de feedback, de storytelling, de réflexion partagée. Et ce qui en ressort… va souvent bien au-delà de ce qu’on imaginait en commençant.
Derrière les rires et les briques colorées, le team building Lego est une mine d’or pour les RH. Il permet d’aborder des enjeux profonds (cohésion, engagement, communication, leadership…), en mobilisant les équipes autour d’un langage simple, universel… et ultra efficace : celui de la construction collective.
Quand on parle de cohésion, on pense souvent à des mots-clés : confiance, vision commune, coopération. Avec le Lego, ces notions prennent forme — littéralement. Plutôt que d’expliquer longuement une problématique, les participants la modélisent en 3D, chacun à sa manière, puis mettent tout en commun. Résultat : des points de vue alignés, des tensions dépassées, et des idées qui deviennent concrètes et visibles.
Par exemple, une équipe construit ensemble un « pont suspendu » entre deux mondes : leur fonctionnement actuel… et leur organisation rêvée. Ce type de mise en scène permet de visualiser les blocages, mais aussi les passerelles possibles.
Et le plus fort ? À la fin de l’atelier, on repart avec plus qu’un souvenir : des photos des constructions, des verbatims marquants, parfois même des plans d’action issus du travail collectif. Un vrai référentiel partagé, qui laisse une trace durable.
Ici, pas besoin de grands discours sur l’écoute ou la créativité. Les soft skills s’activent naturellement, parce qu’on est en action. On communique, on coopère, on ajuste sa stratégie en temps réel — souvent en riant, parfois en débattant, mais toujours dans une logique constructive.
Construire une tour la plus haute avec contrainte de temps, assembler un puzzle collectif ou réussir une construction à l’aveugle : chaque défi fait émerger les talents cachés. Les leaders s’affirment, les coordinateurs s’organisent, les créatifs s’éclatent… et chacun trouve sa place.
Ce qui fait le sel d’un atelier Lego en entreprise, c’est la variété des exercices. Chaque défi est pensé pour faire émerger des compétences, créer du lien… et générer ces fameux petits déclics collectifs qu’on garde longtemps en tête. Voici trois exercices qu’on adore… et qui font mouche à chaque fois.
C’est un classique… et pourtant, à chaque fois, la magie opère. En apparence, rien de plus simple : construire la tour la plus haute avec les briques disponibles. Mais en pratique, ce challenge révèle bien plus que de l’agilité manuelle.
Pour réussir, il faut s’organiser, répartir les rôles, tester, ajuster. Certains analysent, d’autres construisent, d’autres encore motivent l’équipe. On découvre des leaders inattendus, des stratèges discrets… et surtout, une vraie dynamique d’équipe qui se met en place naturellement. Parfait pour briser la glace et poser les bases d’un bon fonctionnement collectif.
Ici, on passe un cran au-dessus : celui des enjeux business. Représenter l’identité de l’entreprise en Lego, visualiser le parcours d’un client, construire la « ville idéale » de demain… Ces exercices permettent de partager une vision, de faire remonter des ressentis et de verbaliser des points de friction — sans passer par un discours formel.
Un exemple ? Une équipe support client a modélisé en Lego les différentes étapes vécues par un utilisateur insatisfait… avant d’imaginer ensemble un nouveau parcours plus fluide. Résultat : de vraies idées d’amélioration, nées d’un jeu collaboratif.
Deux collègues. Un set de briques. L’un voit le modèle, l’autre a les yeux bandés… et doit le reproduire uniquement à l’oral.
Dit comme ça, ça paraît simple. En vrai ? C’est un chaos joyeux — mais un apprentissage express. Les consignes floues, les raccourcis, les malentendus… tout ressort. Et très vite, les binômes trouvent leur rythme, affinent leurs mots, ajustent leur ton.
Ce petit exercice met en lumière nos habitudes de communication, bonnes ou mauvaises. Et surtout, il crée un moment fort, à la fois drôle et révélateur. Idéal pour travailler la confiance, la précision… et l’écoute, la vraie.
Parce qu’on vit une époque où tout bouge — tout le temps. Et parce qu’en entreprise, on n’a plus le luxe d’attendre que la cohésion « vienne toute seule ». Il faut des formats qui font bouger les lignes, qui parlent à tout le monde… et qui laissent une vraie empreinte.
Fusions, réorganisations, télétravail, nouveaux outils, nouveaux enjeux… Les équipes sont souvent ballottées d’un changement à l’autre, sans toujours avoir le temps (ni l’espace) de poser les choses ensemble.
C’est là que la méthode Lego fait toute la différence. Elle offre un cadre simple, mais puissant pour prendre du recul, visualiser les transformations, et co-construire des solutions.
Une équipe en pleine réorganisation peut, par exemple, utiliser l’atelier pour représenter « l’avant » et « l’après » sous forme de deux constructions distinctes. Objectif : créer une meilleure compréhension mutuelle, et surtout, une vision partagée du chemin à parcourir.
Soyons honnêtes : combien de fois a-t-on tenté d’embarquer une équipe… avec une présentation fade et linéaire ? Aujourd’hui, ce qui fonctionne, c’est l’expérience. Ce qui engage, c’est l’immersion.
Avec un atelier Lego, on passe à l’action. On touche, on construit, on partage. C’est vivant, participatif, inclusif — et ça réveille des idées qu’on n’aurait jamais exprimées autrement.
Parfait pour créer une culture d’équipe qui donne envie. Pas juste sur le papier, mais dans les faits. Ensemble, et en couleurs.
Organiser une animation Lego en entreprise, ce n’est pas juste offrir un moment sympa à son équipe. C’est créer un espace pour penser autrement, collaborer différemment et avancer ensemble — avec les mains, le cœur et l’intelligence collective.
À Paris, tout est là pour que ça fonctionne : des lieux inspirants, des formats adaptables à vos enjeux, des animateurs formés à la méthode Serious Play®. Que ce soit pour accompagner un changement, ressouder une équipe ou simplement injecter un peu de souffle créatif dans le quotidien… l’atelier Lego fait mouche.
Chez Yaazzz, on conçoit justement des animations centrées sur la construction et la collaboration, comme la Réaction en chaîne, où chaque équipe contribue à un objectif commun. Ce type d’expérience participative laisse une trace forte : celle d’une équipe qui avance ensemble, qui s’écoute, et qui transforme ses idées en mouvement.
Et si vous faisiez le premier pas vers une cohésion plus forte, une communication plus fluide… et une équipe qui construit son futur, brique après brique ?
Pas du tout. C’est justement l’intérêt ! La méthode est accessible à tous, quels que soient les profils ou métiers. Les consignes sont claires, les briques parlent d’elles-mêmes, et chacun peut s’exprimer à sa manière.
Les formats s’adaptent. On peut animer un atelier Lego pour 8 à 200 participants. Pour favoriser les échanges, on travaille en sous-groupes de 5 à 6 personnes, guidés par un animateur.
Oui, et c’est même recommandé ! Chaque atelier est conçu sur-mesure, en lien avec vos enjeux : cohésion, vision, innovation, onboarding, transformation… à vous de choisir votre cap.
Comptez entre 800 et 3500 €, selon la durée, le nombre de participants, le lieu et les options choisies (reportage photo, restitution finale, etc.).
Bien sûr ! Les constructions sont souvent photographiées ou filmées, les phrases-clés sont notées, et certains formats incluent une restitution visuelle ou une mini-vidéo souvenir. De quoi faire vivre l’atelier… bien après la dernière brique posée.
